發(fā)電企業(yè)管理效益增值專(zhuān)家
20年深耕細(xì)作，幫助近900家發(fā)電企業(yè)提質(zhì)增效
4006-888-608
家
發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)
900
20
年
以上價(jià)值創(chuàng)造
省自治區(qū)直轄市覆蓋
億
個(gè)
1000
32
發(fā)電企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)
專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)

早在2003年，立正顧問(wèn)機(jī)構(gòu)就在為發(fā)電企業(yè)提供服務(wù)。名揚(yáng)業(yè)界的“靖遠(yuǎn)管理模式”就是立正顧問(wèn)在發(fā)電企業(yè)輔導(dǎo)里開(kāi)始第一步的探索成型。2005年，我們的發(fā)電企業(yè)管理優(yōu)化技術(shù)和課程逐漸完善和成熟，并在數(shù)十家發(fā)電企業(yè)成功推行，客戶(hù)不斷續(xù)約。

2009年，在華電集團(tuán)的幾個(gè)試點(diǎn)單位推行，成果顯著，因此立正成為了中國(guó)華電優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略合作伙伴，集團(tuán)內(nèi)上百家發(fā)電廠(chǎng)與我們合作至今。

通過(guò)口碑相傳，華能集團(tuán)、浙能集團(tuán)、大唐集團(tuán)、國(guó)電投集團(tuán)、光大環(huán)保、中海油電力、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國(guó)禎環(huán)保、三峽水利、漢江集團(tuán)、陜能集團(tuán)、福能集團(tuán)、蒙能集團(tuán)、廣環(huán)投集團(tuán)、中國(guó)能建、深能集團(tuán)、中廣核等近900家發(fā)電企業(yè)與我們合作，覆蓋32個(gè)省自治區(qū)直轄市，在該行業(yè)中，無(wú)論是管理優(yōu)化技術(shù)、還是服務(wù)規(guī)模，我們都擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。因此，我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)被譽(yù)為“發(fā)電企業(yè)管理效益增值專(zhuān)家”
了專(zhuān)業(yè)已為國(guó)內(nèi)眾多發(fā)電集團(tuán)和能源集團(tuán)等數(shù)百家電力企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)
水力發(fā)電站
火力發(fā)電廠(chǎng)
風(fēng)力太陽(yáng)能發(fā)電
天然氣發(fā)電廠(chǎng)
垃圾發(fā)電廠(chǎng)
電網(wǎng)/變電站
核電廠(chǎng)
7S管理
打造一個(gè)安全規(guī)范，整潔高效的工作環(huán)境，提高員工執(zhí)行素養(yǎng)……
提質(zhì)增效，降低成本，消除或改善一切浪費(fèi)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力……
激發(fā)班組工作創(chuàng)新力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升班組整體能力、素養(yǎng)……
控制作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)，預(yù)測(cè)和預(yù)防可能出現(xiàn)的事故，提高安……
減少設(shè)備故障，提高設(shè)備的綜合效率，維持現(xiàn)場(chǎng)良好的生產(chǎn)秩……
提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力，縮短部門(mén)間信息傳遞流程及周期……
提高基建施工現(xiàn)場(chǎng)安全，提高施工品質(zhì)，減少浪費(fèi)，縮短工期……
精益管理
班組建設(shè)
KYT安全管理
TPM設(shè)備管理
流程增效
基建期管理
經(jīng)過(guò)20年經(jīng)驗(yàn)積累，我們發(fā)現(xiàn)
發(fā)電企業(yè)提質(zhì)增效管理提升的重點(diǎn)集中在：
電廠(chǎng)精益布局優(yōu)化和規(guī)劃設(shè)計(jì)
超前謀劃 未建先見(jiàn)
通過(guò)BIM可視化管理創(chuàng)新技術(shù)，幫助新建電廠(chǎng)和舊電廠(chǎng)改造中縮短項(xiàng)目周期，提高項(xiàng)目推進(jìn)效率，大幅度降低實(shí)施成本。查看全部>>
成果遍地開(kāi)花
堅(jiān)持以成果轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，讓行動(dòng)開(kāi)花結(jié)果
華電集團(tuán) 管理優(yōu)化提升為華電集團(tuán)公司創(chuàng)造價(jià)值100億元以上
福建某火電廠(chǎng) 卸煤效率提升35% ↑ 卸煤滯期費(fèi)減少2726萬(wàn)元 ↓ 直接降低企業(yè)燃料經(jīng)濟(jì)成本1.168億元 ↓ ……
貴州某水電
精益營(yíng)銷(xiāo)為烏江水電創(chuàng)造2.56億元價(jià)值，市場(chǎng)交易簽約電量超出裝機(jī)占比5.5%，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域綜合效益最大化……
廣東湛江某風(fēng)電場(chǎng)
兩票開(kāi)票平均用時(shí)由40分鐘降至28分鐘 ↓ 兩票合格率提升至100% ↑ 危險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別率提高了44% ↑
……
山東某火電廠(chǎng)
降低采購(gòu)成本4600萬(wàn)元 ↓
節(jié)約工程建設(shè)成本5170萬(wàn)元 ↓
替代電量為全省替代自備電量統(tǒng)調(diào)機(jī)組榜首 ↑ ……
7S管理
精益管理
班組建設(shè)
流程優(yōu)化
TPM管理
KYT安全管理
布局規(guī)劃設(shè)計(jì)
基建7S管理
華電集團(tuán)內(nèi)蒙古某發(fā)電公司與立正顧問(wèn)機(jī)構(gòu)合作精益7S管理項(xiàng)目以來(lái)，經(jīng)過(guò)一年多的時(shí)間，不僅讓現(xiàn)場(chǎng)變得干凈整潔、安全高效，在各方面也取得了顯著的效果?？蛻?hù)認(rèn)真總結(jié)7S推行經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐成果，不斷升級(jí)7S管理要素的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)了7S管理從“形”到“神”得轉(zhuǎn)變，并獲得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚(yáng)，并且成為了行業(yè)的標(biāo)桿和獲得中電聯(lián)合會(huì)“管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)”，引發(fā)電力企業(yè)學(xué)習(xí)熱潮，因此，不斷有發(fā)電企業(yè)和立正合作推行7S。華電集團(tuán)董事長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)實(shí)施了精益7S管理的電廠(chǎng)管理各方面都得到了較高的提升，安全事故也減少了，故此要求全集團(tuán)全面推行7S管理，立正顧問(wèn)機(jī)構(gòu)做為技術(shù)指導(dǎo)單位。

包頭公司推行7S取得的部分效益：
1、生產(chǎn)指標(biāo)不斷優(yōu)化，公司利潤(rùn)由2.74億元增至3.27億元，利潤(rùn)提升5300萬(wàn)元，并提前一個(gè)月完成年度利潤(rùn)目標(biāo)。
2、設(shè)備可靠性不斷提升，設(shè)備的整個(gè)生命周期得到了有效管理，系統(tǒng)主要輔機(jī)的MTBF整體提高23%，MTTR整體降低18%；設(shè)備缺陷重復(fù)發(fā)生率降低54.7%，節(jié)約維護(hù)費(fèi)用164萬(wàn)元。
3、工作流程不斷簡(jiǎn)化，提高了跨部門(mén)流程的工作效率，從而降低了流程成本、提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效。會(huì)簽流程從15天縮短為5天；設(shè)備異動(dòng)管理流程，從19個(gè)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化為9個(gè)環(huán)節(jié)。
4、現(xiàn)場(chǎng)安全不斷提升，解決了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的難題，各類(lèi)違章得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，違章數(shù)降低46%。
5、激發(fā)員工創(chuàng)新活力，蒸汽噴射抽真空創(chuàng)新改造項(xiàng)目使廠(chǎng)用電率下降3%。
6、員工的工作效率和素質(zhì)不斷提升……
7、……

通過(guò)該電廠(chǎng)取得的顯著效果后，集團(tuán)公司與立正全面展開(kāi)合作
立正對(duì)華電集團(tuán)7S管理咨詢(xún)服務(wù)的展開(kāi)方式：

1、對(duì)集團(tuán)公司及各分子公司總經(jīng)理、中高層進(jìn)行7S理念培訓(xùn)；
2、為集團(tuán)各區(qū)域分公司旗下電廠(chǎng)進(jìn)行7S督導(dǎo)師訓(xùn)練；
3、協(xié)助集團(tuán)公司到旗下上百家電廠(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)7S調(diào)研和全面輔導(dǎo)；
4、協(xié)助集團(tuán)公司做出7S管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；
5、協(xié)助集團(tuán)公司做出評(píng)比制度；
……
巡檢樹(shù)，巡檢管理更可控
設(shè)備復(fù)原，降低故障
提高巡檢效率和設(shè)備可靠性
管道目視化，安全可控
文件二維碼，信息化管理
儀表目視化，管理更清晰
查看更多>>
A電廠(chǎng)精益改善（設(shè)備治理、超低改造）成果效益22901萬(wàn)元 B電廠(chǎng)精益改善（采購(gòu)、燃料，財(cái)務(wù)）成果效益3208萬(wàn)元 C電廠(chǎng)精益改善（運(yùn)行巡檢）成果效益4315萬(wàn)元 D電廠(chǎng)精益改善（采購(gòu)、基建）成果效益22628萬(wàn)元 E電廠(chǎng)精益改善（燃料、廠(chǎng)用電率、財(cái)務(wù)）成果效益3548萬(wàn)元 F電廠(chǎng)精益改善（設(shè)備、營(yíng)銷(xiāo)）成果效益9437萬(wàn)元 G電廠(chǎng)精益改善（檢修、燃料、運(yùn)行）成果效益8681萬(wàn)元 H電廠(chǎng)精益改善（燃料）成果效益11680萬(wàn)元 K電廠(chǎng)精益改善（營(yíng)銷(xiāo)）成果效益25600萬(wàn)元 ……
他們?cè)诰婀芾眄?xiàng)目中取得了階段性豐碩成果，但這僅僅是個(gè)開(kāi)始！
華電集團(tuán)
華能集團(tuán)
陜投集團(tuán)
福能集團(tuán)
7S管理
精益管理
班組建設(shè)
流程優(yōu)化
TPM設(shè)備管理
KYT安全管理
基建管理
布局規(guī)劃設(shè)計(jì)
華電集團(tuán)內(nèi)蒙古某發(fā)電公司與立正顧問(wèn)機(jī)構(gòu)合作精益7S管理項(xiàng)目以來(lái)，經(jīng)過(guò)一年多的時(shí)間，不僅讓現(xiàn)場(chǎng)變得干凈整潔、安全高效，在各方面也取得了顯著的效果?？蛻?hù)認(rèn)真總結(jié)7S推行經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐成果，不斷升級(jí)7S管理要素的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)了7S管理從“形”到“神”得轉(zhuǎn)變，并獲得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚(yáng)，并且成為了行業(yè)的標(biāo)桿和獲得中電聯(lián)合會(huì)“管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)”，引發(fā)電力企業(yè)學(xué)習(xí)熱潮，因此，不斷有發(fā)電企業(yè)和立正合作推行7S。華電集團(tuán)董事長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)實(shí)施了精益7S管理的電廠(chǎng)管理各方面都得到了較高的提升，安全事故也減少了，故此要求全集團(tuán)全面推行7S管理，立正顧問(wèn)機(jī)構(gòu)做為技術(shù)指導(dǎo)單位。

包頭公司推行7S取得的部分效益：
1、生產(chǎn)指標(biāo)不斷優(yōu)化，公司利潤(rùn)由2.74億元增至3.27億元，利潤(rùn)提升5300萬(wàn)元，并提前一個(gè)月完成年度利潤(rùn)目標(biāo)。
2、設(shè)備可靠性不斷提升，設(shè)備的整個(gè)生命周期得到了有效管理，系統(tǒng)主要輔機(jī)的MTBF整體提高23%，MTTR整體降低18%；設(shè)備缺陷重復(fù)發(fā)生率降低54.7%，節(jié)約維護(hù)費(fèi)用164萬(wàn)元。
3、工作流程不斷簡(jiǎn)化，提高了跨部門(mén)流程的工作效率，從而降低了流程成本、提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效。會(huì)簽流程從15天縮短為5天；設(shè)備異動(dòng)管理流程，從19個(gè)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化為9個(gè)環(huán)節(jié)。
4、現(xiàn)場(chǎng)安全不斷提升，解決了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的難題，各類(lèi)違章得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，違章數(shù)降低46%。
5、激發(fā)員工創(chuàng)新活力，蒸汽噴射抽真空創(chuàng)新改造項(xiàng)目使廠(chǎng)用電率下降3%。
6、員工的工作效率和素質(zhì)不斷提升……
7、……

該電廠(chǎng)取得的顯著效果后，集團(tuán)公司與立正陸續(xù)展開(kāi)合作
立正對(duì)華電集團(tuán)7S管理咨詢(xún)服務(wù)的展開(kāi)方式：

1、對(duì)集團(tuán)公司及各分子公司總經(jīng)理、中高層進(jìn)行7S理念培訓(xùn)；
2、為集團(tuán)各區(qū)域分公司旗下電廠(chǎng)進(jìn)行7S督導(dǎo)師訓(xùn)練；
3、協(xié)助集團(tuán)公司到旗下上百家電廠(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)7S調(diào)研和全面輔導(dǎo)；
4、協(xié)助集團(tuán)公司做出7S管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；
5、協(xié)助集團(tuán)公司做出評(píng)比制度；
……
巡檢樹(shù)，巡檢管理更可控
設(shè)備復(fù)原，降低故障
提高巡檢效率和設(shè)備可靠性
管道目視化，安全可控
文件二維碼，信息化管理
儀表目視化，管理更清晰
查看更多>>
A電廠(chǎng)精益改善（設(shè)備治理、超低改造）成果效益22901萬(wàn)元 B電廠(chǎng)精益改善（采購(gòu)、燃料，財(cái)務(wù)）成果效益3208萬(wàn)元 C電廠(chǎng)精益改善（運(yùn)行巡檢）成果效益4315萬(wàn)元 D電廠(chǎng)精益改善（采購(gòu)、基建）成果效益22628萬(wàn)元 E電廠(chǎng)精益改善（燃料、廠(chǎng)用電率、財(cái)務(wù)）成果效益3548萬(wàn)元 F電廠(chǎng)精益改善（設(shè)備、營(yíng)銷(xiāo)）成果效益9437萬(wàn)元 G電廠(chǎng)精益改善（檢修、燃料、運(yùn)行）成果效益8681萬(wàn)元 H電廠(chǎng)精益改善（燃料）成果效益11680萬(wàn)元 K電廠(chǎng)精益改善（營(yíng)銷(xiāo)）成果效益25600萬(wàn)元 ……
他們?cè)诰婀芾眄?xiàng)目中取得了階段性豐碩成果，但這僅僅是個(gè)開(kāi)始！
華電集團(tuán)
華能集團(tuán)
陜投集團(tuán)
福能集團(tuán)
我們的足跡
遍布全國(guó)各地
大唐集團(tuán)
浙能集團(tuán)
國(guó)電集團(tuán)
國(guó)電投集團(tuán)
……
我們從工具改善、系統(tǒng)推進(jìn)、文化引領(lǐng)等三個(gè)階段開(kāi)展精益管理項(xiàng)目，為各企業(yè)培養(yǎng)了一大批精益管理人才，最終在企業(yè)形成一套可持續(xù)性的精益文化體系。
A電廠(chǎng)磨煤機(jī)班是由復(fù)轉(zhuǎn)軍人組成的“八一班”最突顯以“創(chuàng)新”理念創(chuàng)建班組，從最初的磨煤機(jī)外委檢修，到如今的10臺(tái)磨煤機(jī)全部自己檢修，書(shū)寫(xiě)了13天修一臺(tái)磨煤機(jī)，僅用10天的時(shí)間就完成了4臺(tái)磨煤機(jī)排渣系統(tǒng)改造的赫赫工作戰(zhàn)績(jī)。用實(shí)際成果證明了自己名符其實(shí)的“創(chuàng)新型”稱(chēng)號(hào)。 A電廠(chǎng)電氣二次班最突出“技能型”特色。班組現(xiàn)有員工10名，平均年齡30歲，均為近年來(lái)新近畢業(yè)的大學(xué)生，他們理論扎實(shí)，認(rèn)真開(kāi)展技術(shù)講課、技術(shù)比武、設(shè)備改造等活動(dòng)，敢于挑戰(zhàn)工作中的技術(shù)難點(diǎn)重點(diǎn)。以更高的責(zé)任心，傾力打造“技能型”學(xué)習(xí)班組。 運(yùn)行部化驗(yàn)班是“巾幗班”最突出的特色是“和諧型”。班組重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“和諧發(fā)展”的理念，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)提高班組的向心力、凝聚力，緊緊把大家團(tuán)結(jié)在一起，把班組建設(shè)成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的"溫馨小家"。 …… 班組建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了3565萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提升，利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)344萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)至建廠(chǎng)以來(lái)首次盈利！

某電廠(chǎng)精益流程優(yōu)化項(xiàng)目，立正指導(dǎo)建立了流程全景圖、流程清單等文件，并對(duì)公司各部門(mén)設(shè)計(jì)好的流程文件進(jìn)行了多達(dá)5次的梳理與評(píng)審，使其規(guī)范與完善。指導(dǎo)流程項(xiàng)目組人員對(duì)一些關(guān)鍵或典型問(wèn)題進(jìn)行流程的診斷與優(yōu)化；根據(jù)該電廠(chǎng)各部門(mén)所提交的流程文件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，共計(jì)幾百份流程文件。梳理崗位職責(zé)的梳理，按照一致性的原則，對(duì)該電廠(chǎng)的流程文件設(shè)計(jì)還進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范，通過(guò)流程管理體系建立滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)化管理在時(shí)間和途徑上的要求，對(duì)于流程管理體系中的相關(guān)文件及流程KPI指標(biāo)也做了具體的規(guī)范。 無(wú)形成果： 1、建立一套完整且具指導(dǎo)性的流程管理手冊(cè)； 2、流程組掌握流程設(shè)計(jì)方法及相關(guān)工具和軟件； 3、掌握利用流程文件體系建立、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，結(jié)合流程管理體系找到有效的落地、監(jiān)控及考核的方法； 4、使公司業(yè)務(wù)流程體系標(biāo)準(zhǔn)化并不斷完善，通過(guò)進(jìn)一步的流程描述，找到手工流程與軟件流程的契合點(diǎn)， 支持公司的信息化建設(shè)。 有形成果： 1、物資管理流程從22天降至9.7天，效率提高55.9%； 2、物資需求計(jì)劃流程從312小時(shí)降至120小時(shí)，效率提高61.5%； 3、設(shè)備異動(dòng)流程從19項(xiàng)降至9項(xiàng)，效率提高52.6%。 ……
某電廠(chǎng)TPM管理項(xiàng)目的實(shí)施，讓員工能找出困難和問(wèn)題的本質(zhì)，從根本上來(lái)看待問(wèn)題，徹底解決問(wèn)題。TPM提高了設(shè)備穩(wěn)定性、工作效率和員工整體素質(zhì)，同時(shí)降低了近200萬(wàn)元的維護(hù)成本。
· 設(shè)備非停為0次，設(shè)備障礙次數(shù)較上一年降低61%、異常次數(shù)較去年降低36%、重復(fù)性缺陷減少51%； · MTBF（平均缺陷間隔時(shí)間）整體提升20%，MTTR（平均缺陷處理時(shí)間）整體降低約30%，降低了設(shè)備檢修的故障時(shí)間，提高了工作效率； · 設(shè)備保養(yǎng)效率（清掃、注油時(shí)間等）提高57%； · 設(shè)備管理系統(tǒng)、點(diǎn)檢定修體系得到進(jìn)一步完善； · 設(shè)備維護(hù)部各班組的設(shè)備故障/缺陷分析能力得到全面性提升。
某電廠(chǎng)為防止運(yùn)行、檢修人員在操作、檢修過(guò)程中由于安全思想意識(shí)淡薄、防范措施不到位易造成人身和設(shè)備損壞等不安全事件，該電廠(chǎng)決定邀請(qǐng)立正顧問(wèn)機(jī)構(gòu)導(dǎo)入KYT安全管理項(xiàng)目。通過(guò)KYT全面分析人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)，有針對(duì)性地列出防范措施，在作業(yè)前進(jìn)行摸擬訓(xùn)練，提高員工對(duì)危險(xiǎn)的預(yù)知能力和防范能力，實(shí)現(xiàn)從“我要安全”到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。通過(guò)KYT安全管理發(fā)電實(shí)施，成功解決了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的難題，各類(lèi)違章得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，違章數(shù)降低48%以上，員工安全意識(shí)明顯提高，因人的責(zé)任發(fā)生的不安全事件得到了徹底杜絕，安全管控成效顯著。
1.確定試點(diǎn)班組，推動(dòng)“KYT”活動(dòng)
2.試點(diǎn)班組在特殊檢修工作和設(shè)備運(yùn)行啟動(dòng)前用“4R”的方法開(kāi)展“KYT”
3.開(kāi)展“虛驚事件”。為了讓存在不安全隱患的事件變?yōu)榭蓞⒄瘴?，我們要求各班組根據(jù)自身作業(yè)中曾經(jīng)有過(guò)的“嚇一跳”事件或預(yù)想深入挖掘現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患并以“虛驚一場(chǎng)”報(bào)告書(shū)的形式記錄下來(lái)，作為大家學(xué)習(xí)的資料，每月開(kāi)展一次。
改善前，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢員就地對(duì)爐膛結(jié)焦檢查時(shí)，打開(kāi)觀(guān)火孔進(jìn)行觀(guān)察，由于爐膛內(nèi)部燃燒情況變化引起爐膛壓力變化，容易冒正壓對(duì)外噴出火焰造成人身傷害。改善后增加檢查鍋爐結(jié)焦防護(hù)面罩，保護(hù)檢查人員防止出現(xiàn)人身傷害。
改善前，腳手架通過(guò)鋼構(gòu)平臺(tái)固定，存在坍塌的可能，安全帶掛在腳手架上，可靠性較低。改善后，把安全帶掛在鋼梁上，可有效地保障人員安全。
潛在危險(xiǎn)點(diǎn)的部分改善成果
某電廠(chǎng)的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為2臺(tái)66萬(wàn)干瓦超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，同步建設(shè)高效煙氣脫硫、脫硝和除塵等環(huán)保設(shè)施，并在廠(chǎng)址東側(cè)海域配套建設(shè)3個(gè)2000噸級(jí)煤碼頭一座及循環(huán)水取排水管道，項(xiàng)目總投資約54億元。本工程建成后將作為本市的石化區(qū)域的能源動(dòng)力保障，主要承擔(dān)本市國(guó)家級(jí)重大石化產(chǎn)業(yè)基地、煉化項(xiàng)目的供電和供熱任務(wù)，有利于提高能源綜合利用效率及節(jié)能減排效果，改善區(qū)域環(huán)境質(zhì)量和生態(tài)環(huán)境。本工程可發(fā)揮對(duì)電網(wǎng)的支撐性作用與調(diào)峰作用，有利于優(yōu)化地區(qū)電源結(jié)構(gòu)、提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平及供電可靠性。

該電廠(chǎng)基于立正顧問(wèn)機(jī)構(gòu)在發(fā)電企業(yè)已經(jīng)深耕多年，以及對(duì)電廠(chǎng)的生產(chǎn)管理特性和現(xiàn)場(chǎng)狀況非常的了解，并有眾多成功案例。因此，該電廠(chǎng)特邀我們?yōu)楸竟こ添?xiàng)目開(kāi)展基建期7S管理和規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)，使項(xiàng)目管理得到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)文化有形化和可視化、現(xiàn)場(chǎng)高效安全化和有序化，同時(shí)企業(yè)降低了項(xiàng)目中的各種浪費(fèi)，為項(xiàng)目順利投產(chǎn)達(dá)效提供了良好保障。
各區(qū)域7S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)
各區(qū)域配色   目視化   布局優(yōu)化   企業(yè)文化內(nèi)涵提煉
遠(yuǎn)看有形象，近看有內(nèi)涵！
為什么眾多發(fā)電企業(yè)與我們合作？
口碑是我們最好的廣告
懂行業(yè)
懂管理
懂安全
懂生產(chǎn)
懂設(shè)計(jì)
助力客戶(hù)邁向高峰
助力可門(mén)電廠(chǎng)榮獲“五星級(jí)發(fā)電企業(yè)”
助力榆橫電廠(chǎng)榮獲“五星級(jí)發(fā)電企業(yè)” 助力忻州廣宇煤電“五星級(jí)發(fā)電企業(yè)” 助力龍游熱電榮獲“五星級(jí)發(fā)電企業(yè)” 助力鹿華電廠(chǎng)榮獲“五星級(jí)發(fā)電企業(yè)” 助力半山電廠(chǎng)榮獲“五星級(jí)發(fā)電企業(yè)”
……
助力鳳臺(tái)班組榮獲“全國(guó)電力行業(yè)質(zhì)量信得過(guò)班組” 助力浙能臺(tái)二發(fā)電公司基建工程獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng) 助力江蘇句容發(fā)電廠(chǎng)標(biāo)桿管理，獲得“全國(guó)優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)”
助力趙石畔煤電，成功舉辦西北電力安全文化建設(shè)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
助力華能安源發(fā)電廠(chǎng)，獲得全國(guó)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)） 助力淮浙煤電鳳臺(tái)發(fā)電分公司獲得中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）； 助力湖北襄陽(yáng)電廠(chǎng)“精益管理之流程管理”榮獲“全國(guó)電力管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)” 助力萊州電廠(chǎng)精益指標(biāo)預(yù)警系統(tǒng)管理獲中電聯(lián)“管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)”和五星級(jí)發(fā)電企業(yè) 助力包頭電廠(chǎng)7S管理項(xiàng)目，獲得全國(guó)電力行業(yè)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)；第二次續(xù)約精益管理“精益生產(chǎn)技術(shù)革新”管理方式和“精益流程優(yōu)化技術(shù)華電內(nèi)蒙古包頭公司7S管理項(xiàng)目，管理”模式獲得全國(guó)電力行業(yè)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)；第三次續(xù)約“精益價(jià)值管理”項(xiàng)目又獲得全國(guó)電力行業(yè)五年經(jīng)典案例一等獎(jiǎng)；并得到了集團(tuán)公司最高領(lǐng)導(dǎo)的肯定及嘉獎(jiǎng)。
……

助力發(fā)電企業(yè)降本提質(zhì)增效

文章展示3448

文章展示3448

副標(biāo)題

公司新聞
客戶(hù)風(fēng)采
兩天的課程安排形式多樣，既有大量發(fā)電企業(yè)班組案例分享，又有班組實(shí)際案例分組PK演練，配以游戲互動(dòng)、競(jìng)賽加分等各種激勵(lì)方式，讓學(xué)員充分參與，在思考中學(xué)習(xí)、在分享中學(xué)習(xí)、在討論中學(xué)習(xí)，完成從知識(shí)到思維方式的轉(zhuǎn)變。
2023-11-16

陜投集團(tuán)渭河電廠(chǎng)精益管理（降本增效）項(xiàng)目啟動(dòng)
華電集團(tuán)福建分公司精益管理階段性成果發(fā)布會(huì)
申能集團(tuán)申皖電廠(chǎng)7S管理項(xiàng)目成功啟動(dòng)
黃河水利水電開(kāi)發(fā)總公司7S管理項(xiàng)目成功啟動(dòng)
贛浙國(guó)華信豐發(fā)電公司精益7S管理項(xiàng)目成功啟動(dòng)
華能上海燃機(jī)發(fā)電公司精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目成功啟動(dòng)
淮北申皖發(fā)電有限公司7S管理推廣項(xiàng)目成功啟動(dòng)
近日，申皖發(fā)電公司在306多功能廳召開(kāi)7S管理推廣項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，申皖發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部以及來(lái)自各部門(mén)和外委單位的職工代表參加會(huì)議。申皖發(fā)電公司副總經(jīng)理葉其平主持大會(huì)，申皖發(fā)電公司副總經(jīng)理葉其平主持大會(huì)……方式
淮北申皖發(fā)電有限公司7S管理推廣項(xiàng)目成功啟動(dòng)
2023-05-28
近日，申皖發(fā)電公司在306多功能廳召開(kāi)7S管理推廣項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，申皖發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部以及來(lái)自各部門(mén)和外委單位的職工代表參加會(huì)議。申皖發(fā)電公司副總經(jīng)理葉其平主持大會(huì)，申皖發(fā)電公司副總經(jīng)理葉其平主持大會(huì)……
4月27日，在廈門(mén)召開(kāi)的全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)總結(jié)表彰典型經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，福建省鴻山熱電有限責(zé)任公司申報(bào)的安全“家”文化品牌，被授予“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”榮譽(yù)，鴻山熱電公司成為今年全省唯一一家獲評(píng)此項(xiàng)榮譽(yù)的火力發(fā)電企業(yè)。
2024-06-05
大樟溪畔、峰巒之間，青山隱隱、綠水潺潺，一顆百萬(wàn)千瓦級(jí)的抽蓄明珠光彩照人。
2024-06-05
近期，廣西能源股份有限公司旗下合面獅電廠(chǎng)獲得“廣西投資集團(tuán)2023年度7S管理建設(shè)區(qū)域示范企業(yè)(賀州片區(qū))”稱(chēng)號(hào)，自獲“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱(chēng)號(hào)后再獲殊榮。
2024-05-24
福建省鴻山熱電有限責(zé)任公司申報(bào)的安全“家”文化品牌，被授予“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”榮譽(yù)牌匾，是今年全省唯一一家獲評(píng)的火力發(fā)電企業(yè)。
2024-05-24
我們的企業(yè)在哪方面還可以做管理優(yōu)化提升？免費(fèi)幫您診斷
企業(yè)從不缺少管理，往往缺少的是執(zhí)行力和持續(xù)優(yōu)化的機(jī)制
填寫(xiě)您的需求信息
已有900家發(fā)電企業(yè)在立正的服務(wù)中受益
您的姓名
*
手機(jī)號(hào)碼
*
公司名稱(chēng)
*
您的職位
企業(yè)類(lèi)型
您的需求
*
立即預(yù)約
全國(guó)服務(wù)熱線(xiàn)：4006-888-608
我們對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施流程規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理
服務(wù)流程
客戶(hù)需求溝通
初步診斷調(diào)研
提交實(shí)施方案
洽談和簽訂合同
項(xiàng)目全面啟動(dòng)
深度調(diào)研診斷
項(xiàng)目全面實(shí)施
項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)
項(xiàng)目后續(xù)服務(wù)
聯(lián)系我們

深圳市南山數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)基地西塔608

座機(jī)：0755-86219428
手機(jī)：18664924314
全國(guó)服務(wù)熱線(xiàn)

4006-888-608

發(fā)電企業(yè)效益增值專(zhuān)家